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Rapport final, Guérir notre système de santé

by Jill
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Avril 2024

En février et en mars de cette année, j’ai visité, avec les chefs adjoints du Parti vert Megan Mitton et Kevin Arseneau, diverses régions de la province dans le cadre de la tournée « Guérir notre système de santé » des Verts. Nous avons visité des centres de santé communautaires et des foyers de soins. Nous avons visité des installations et écouté des professionnels de la santé qui nous ont fait part de leurs réussites et de leurs difficultés. Nous avons organisé plusieurs assemblées générales communautaires, au cours desquelles les résidents locaux et les experts en santé ont écouté nos propositions de changement et nous ont fait part de leurs préoccupations et de leurs idées.

 Ce que nous avons observé en visitant divers centres de santé et foyers de soins, c’est le besoin urgent d’une plus grande autorité locale et d’un investissement plus important dans le système de soins de santé pour répondre efficacement aux divers besoins des communautés. La structure de gestion actuelle, très centralisée, ne répond pas aux attentes des patients et des résidents des foyers de soins de longue durée. Le gouvernement provincial doit absolument créer un meilleur équilibre entre la prise de décision descendante au sein des ministères de la Santé, du Développement social et des Régies régionales de santé et le besoin d’une plus grande autonomie locale.

 Mes visites à Saint John et à Rogersville illustrent parfaitement cet impératif. À Saint John, le responsable local des soins primaires d’Horizon a fait preuve d’un leadership proactif en créant des centres de santé satellites reliés au centre de santé communautaire et aux professionnels paramédicaux basés à l’hôpital St Joseph’s. Cette initiative a donné naissance à un réseau collaboratif d’équipes de soins de santé multidisciplinaires, améliorant considérablement l’accès aux soins de santé primaires pour des milliers d’habitants de Saint John qui, autrement, n’auraient pas eu de médecin de famille.

 À Rogersville, la clinique locale a collaboré avec une équipe diversifiée de professionnels de la santé travaillant dans une maison patrimoniale voisine louée par Horizon pour fournir des services de santé communautaires. Toutefois, des inquiétudes ont été exprimées quant à la possibilité de déplacer des membres essentiels de l’équipe locale de soins de santé vers d’autres communautés si les dispositions relatives à l’utilisation de la maison patrimoniale ne devenaient pas permanentes.

 Dans les deux cas, ces équipes de soins interconnectées et interdépendantes ont été mises en place grâce aux efforts proactifs de gestionnaires locaux dynamiques. Il est étonnant que le ministère de la Santé ne reconnaisse pas ces initiatives comme des modèles potentiels pour améliorer l’accès aux soins de santé primaires dans d’autres régions.

 L’octroi d’une plus grande autonomie aux gestionnaires locaux et l’implication des citoyens locaux dans les conseils de santé communautaires permettraient de garantir que les soins de santé primaires sont axés sur la communauté et répondent aux besoins locaux. Il en va de même pour les hôpitaux, où le personnel est contraint de fonctionner en vase clos, de répondre à des gestionnaires éloignés plutôt que de travailler en collaboration avec les administrateurs locaux de l’hôpital.

Lors d’une réunion publique à Richibucto, un médecin local a souligné la nécessité d’un investissement générationnel et d’une volonté politique de réformer le système de santé. Elle a fait référence aux recommandations élaborées par les professionnels de la santé du Nouveau-Brunswick sous la direction du Syndicat des infirmières et infirmiers du Nouveau-Brunswick et de la Société médicale du Nouveau-Brunswick, qui nécessiteraient un investissement de 600 millions de dollars au cours de la première année. Bon nombre de ces recommandations rejoignent les suggestions formulées lors de la tournée Guérir notre système de santé, comme l’élimination de la politique dans la prise de décision, la priorité accordée aux équipes de soins de santé multidisciplinaires et la garantie d’une rémunération concurrentielle pour les professionnels de la santé.

Les personnes âgées et leurs fournisseurs de soins continuent d’être confrontés à un soutien inadéquat. Les foyers de soins ont du mal à attirer et à retenir des infirmières diplômées et des travailleurs de soutien personnel qualifiés, ce qui est exacerbé par des budgets inadéquats et l’augmentation du coût de la vie.

 Des efforts efficaces pour recruter et conserver le personnel à tous les niveaux sont essentiels pour la viabilité à long terme des soins aux personnes âgées. 

Nous avons découvert le Nursing Home Without Walls (« foyer de soins sans murs ») basé au Westford Nursing Home de Port Elgin. Le travail du personnel consiste à améliorer la qualité de vie des personnes âgées, à mettre fin à la solitude et à l’isolement, à répondre aux besoins en matière de soins et à aider les personnes âgées à rester chez elles plus longtemps. Cet effort communautaire est très prometteur pour le soutien des personnes âgées à domicile dans l’ensemble du Nouveau-Brunswick, mais il nécessite un financement adéquat pour égaler le succès de l’impressionnante initiative de Port Elgin.

Dans l’ensemble, les efforts de collaboration et l’augmentation des investissements dans les modèles de soins de santé communautaires sont essentiels pour résoudre les problèmes systémiques et améliorer les résultats pour les patients dans le système de santé du Nouveau-Brunswick. L’objectif du caucus vert est de veiller à ce que tous les gens du Nouveau-Brunswick aient accès à des soins de santé adéquats, là où ils en ont besoin et au moment où ils en ont besoin. En tant que Verts, nous croyons que les solutions existent pour guérir notre système de soins de santé. Nous avons seulement besoin de la volonté politique pour les mettre en œuvre.

David Coon,

Chef du troisième parti à l’Assemblée législative du Nouveau-Brunswick, et député de Fredericton-Sud